Exemplos de abordagens comportamentais em Gestão de Negócios




Para uma pequena empresa, encontrar o gerente certo pode significar a diferença entre uma força de trabalho produtiva e figuras queda nas vendas. A escolha de um gerente versado em abordagens comportamentais para a liderança pode ajudar uma pequena empresa lidar com os variados problemas de recursos humanos que ocorrem ao longo de um dia de trabalho determinado. As ferramentas mais comportamentais um gestor tem, mais fácil é para manter os trabalhadores motivados e na tarefa.

Task-Oriented Comportamento

Um profissional usando uma abordagem orientada a tarefas de gestão de negócios se concentra no planejamento, coordenação e atribuição de tarefas de funcionários. Este tipo de gerente se concentra no comportamento empregado em termos de atribuições e que é melhor para o negócio. A produção é uma tarefa orientada preocupação gerente principal. A saúde emocional dos funcionários ou aspectos sociais do local de trabalho não fator no processo de tomada de decisão em uma abordagem orientada a tarefas comportamentais. Por exemplo, um gerente de utilizar a abordagem orientada a tarefas pode atribuir um empregado de um departamento onde ele é mais eficaz como um trabalhador, mesmo que a atribuição leva-lo longe de trabalhadores Ele é conhecido por anos.

Empregado abordagem orientada

Uma abordagem empregado orientada à gestão empresarial coloca ênfase nas relações interpessoais dos trabalhadores. Um gerente de utilizar este método comportamental não coloca grande ênfase na produção em que aumenta a ansiedade dos funcionários e prejudica a capacidade dos empregados para estabelecer laços fortes. Este tipo de gerente quer funcionários a ter relações de trabalho positivas e se esforça para criar um ambiente de escritório acolhedor. Por exemplo, um gerente de empregado orientada pode exigir pausas para o almoço em grupo para incentivar a socialização e limitar o número de funcionários que comer sozinho.

Caminho da meta-teoria

Caminho meta-teoria da liderança situacional é um estilo de gestão comportamental em que o ambiente de trabalho e as características dos funcionários influência que abordagem comportamental para a gestão é mais eficaz. Caminho meta-liderança tem quatro tipos de liderança: directiva, participativos, solidários e conquista-orientada. Determinar qual comportamental para usar requer um gerenciador de considerar as habilidades dos funcionários, a experiência, a natureza do trabalho, dinâmicas de grupo de trabalho e do ambiente de escritório. Por exemplo, um gerente de trabalhar com funcionários inexperientes podem precisar de utilizar os aspectos de apoio ou participativa de caminho-meta de liderança para ajudar os trabalhadores a alcançar os objetivos do projeto. Por outro lado, um gerente trabalhando com experientes, mas os funcionários improdutivos podem utilizar abordagens da directiva ou a realização orientada para aumentar o foco ea produtividade do trabalhador.

Precisa Teorias da Gestão

Motivar os funcionários pode ser difícil se um gerente não reconhece as necessidades de sua força de trabalho. Teorias necessidade incorporando foi pioneira pelo psicólogo Abraham Maslow na abordagem de um gerente comportamento pode ajudá-la a melhorar suas estratégias de motivação. Teorias de Maslow necessidade tem cinco tipos distintos de necessidade organizados por hierarquia: segurança, psicológico, pertencente/amor, estima e auto-realização. Essas teorias também assume que os seres humanos nunca pode satisfazer completamente as necessidades e que a necessidade de um comportamento motiva satisfação. Examinando essa hierarquia e determinar que as necessidades são falta de ajudar um gerente de cultura de trabalho mudança e comportamento para aumentar a motivação. Por exemplo, os funcionários não recebem intervalos para refeição pode ter gritantes necessidades psicológicas para comer. Programação de intervalos para refeição regulares atende a essas necessidades psicológicas e moral aumenta.



Veja também: