Como responder às perguntas dos empregados Avaliação de Desempenho



Avaliações de desempenho dos funcionários são destinados para ajudar os gerentes e empregados descobrir o que é bom sobre o desempenho do empregado do trabalho e que podem precisar de algum trabalho. Estas perguntas precisam ser respondidas honestamente por um gerente ou por um proprietário de empresa de pequeno porte para ajudar a determinar se é ou não um empregado é um ativo, ou um obstáculo, para a empresa. Embora seja necessário para ser franco em responder a perguntas de avaliação de desempenho do empregado, também é importante lembrar que o empregado é um ser humano e, naturalmente, tem falhas. Alguns podem ser corrigidos e os outros podem ser inerentes.

Passo 1

Seja imparcial. Você pode, pessoalmente, como alguns funcionários mais do que outros e um outro que você honestamente não pode subsistir. Estes julgamentos pré-devem ser deixados na porta antes de responder às perguntas de avaliação de desempenho do empregado.

Passo 2

Responda às perguntas de forma concisa e brevemente. A menos que a verbosidade mandados de situação, a maioria das perguntas de avaliação de desempenho pode ser respondida em menos de duas frases. As perguntas sobre esses comentários são geralmente simples e não precisa de explicação excesso por um gerente. Há exceções à regra, mas as respostas globais deve ser breve, fácil de entender e direto ao ponto.

Passo 3

Concentre-se no que é bom e reconhecer o mal. As possibilidades são o empregado estará lendo sua avaliação do seu desempenho. Se você está pensando em manter ele, é importante reconhecer as coisas que ele faz corretamente, enquanto que brevemente indicando o que precisa de mais trabalho. Ninguém gosta de ser dilacerado ou feito para se sentir como se ela é completamente incompetente.

Passo 4

Olhe para a melhoria ao longo do tempo. Se o desempenho de um empregado começou mal, mas ele deu passos para melhorá-lo ao longo de alguns meses, não se esqueça de agradecer o esforço que ele tem feito. É fácil de lembrar acontecimentos ruins, enquanto com vista para as tarefas diárias que o empregado tenha concluído bem.

Passo 5

Dar incentivo positivo e direção para melhorar o desempenho. Por exemplo, se um empregado que falta em termos de serviço ao cliente, incentivá-la a melhorar seu desempenho e oferecer seu treinamento extra para ajudá-la a melhorar. Ou se o problema é leve, simplesmente oferecer orientação sobre como poderiam melhorar.



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