Como faço para medir o desempenho produtividade dos funcionários?




Medindo a produtividade dos funcionários é uma tarefa difícil para as pequenas empresas. Jornalista Saheli S.R. Datta aponta em CNN Money, "A medida padrão econômico de produtividade receita da empresa dividindo pelo número de funcionários não vai ajudá-lo a fazer melhorias operacionais. Também não se pode simplesmente contar os widgets eles vendem por semana, como gerentes de fábrica fazer."

Mas existem métodos para medir a produtividade de sua empresa de pequeno porte do empregado. Com um pouco de criatividade e processamento de números, você será capaz de colocar números para a operação diária.

Passo 1

Estabelecer uma linha de base. Você precisa de um ponto de partida para medir a produtividade dos funcionários em geral. Usando o seu pequeno negócio normal ou dia-a-dia de saída operação de negócios, definir uma média para o total e depois dividi-lo pelo número de empregados. Se o seu negócio é pequeno relógio e reparação de jóias, pegue o número médio de serviços de reparação realizadas no decorrer de um dia normal de trabalho e dividi-lo pelo número de funcionários para produzir uma linha de base.

Passo 2

Identificar e subtrair coisas produtividade limitadores que dificultam a capacidade dos funcionários para executar seus trabalhos. Se sua pequena empresa fornece manutenção do gramado residencial e de serviços de cuidados de pragas, os funcionários que têm preencher faturas de clientes com a mão e escrever ordens de trabalho por mão levar mais tempo do que o fornecimento de pré-impressos, documentos concluídos. Procure também redundâncias e eliminá-los. David Sward da Intel descreve desta forma: "Não se esqueça de levar em conta qualquer reestruturação fundamental que elimina todas ou parte das atividades, que são muitas vezes mudanças inovadoras".

Passo 3

Crie uma planilha. Tendo eliminado redundâncias e perdas de tempo as atividades, juntamente com o estabelecimento de uma linha de base, agora você tem a capacidade de medir o desempenho da produtividade do empregado. Iniciar uma nova planilha e colocar o nome de cada funcionário sobre ele, juntamente com colunas que acompanhe o desempenho individual em relação à sua base. Se o seu pequeno negócio, escreve o software e sua base é "x" unidades por dia escritas por escrito, dividir o número total de unidades até o número de empregados e então comparar com a saída de cada indivíduo. Isso identifica que os funcionários estão cumprindo, superando ou não cumprir a média diária.

Passo 4

Reavaliar sua medição da produtividade. A cada trimestre para seis meses, estabelecer uma nova linha de base para garantir que está refletindo exatamente as condições operacionais atuais e re-avaliar cada funcionário com base em novas normas.



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