Como fazer uma boa parceria criativa




Em tempos de economia e especialmente nos países pobres, faz sentido por dois empresários com sobreposição de competências distintivas, mas para reunir os seus recursos e se tornam parceiros criativos. Seria inteligente, por exemplo, para uma empresa de marketing que desenvolve sites para juntar forças com uma empresa de marketing que cria peças de marketing tradicionais, como boletins informativos, brochuras e postais. Ambos os parceiros "falar" a linguagem do marketing e pode trabalhar de forma colaborativa ao trazer diferentes habilidades para a mesa. Os clientes devem ver a parceria como uma extensão inestimável de seus negócios.

Passo 1

Elaborar uma declaração de visão para a parceria que expressa seu objetivo de longo prazo. Declarações de visão deve ser inspiradora, mas também claro, específico e tangível.

Passo 2

Definir os papéis e responsabilidades específicas de cada parceiro, tendo a certeza de jogar para cada um dos outros pontos fortes, interesses e talentos. Comente este plano a cada seis meses e atualizá-lo quando necessário.

Passo 3

Delinear como você vai compartilhar as recompensas financeiras de sua parceria. A proposição simples 50-50 pode soar iminentemente justo, mas se um dos parceiros vai ser o único responsável pela geração de novos negócios, uma comissão extra que reflete esse compromisso de tempo pode ser apropriada.

Passo 4

Determinar a "pessoa ponto" para clientes e decidir se este contato irá variar dependendo do projeto. Os clientes devem ver a sua parceria tão perfeita e saber exatamente quem contactar.

Passo 5

Abordar como os conflitos ou "Split Decisions" será resolvido. A maioria das parcerias como casamentos se dissolvem porque duas pessoas não podem se reconciliar suas diferenças. Parcerias criativas podem ser especialmente vulneráveis a diferenças que são de natureza subjetiva daí o termo "diferenças criativas". Considere pedir um terceiro, como um mediador para resolver conflitos tênues para mitigar este risco.

Passo 6

Redigir um acordo que enuncia todos os termos e condições de sua parceria, assim como o que acontece se a parceria termina.

Passo 7

Estabelecer metas de curto, médio e longo prazo para a sua parceria. Metas de curto prazo devem ser atingíveis dentro de seis meses; metas de longo prazo pode levar um ano ou mais. Os objetivos devem ser líquidos, portanto, revisitá-los como as circunstâncias o justificarem.

Passo 8

Delinear estratégias e táticas para alcançar os objetivos para sua parceria, tendo a certeza de delinear que é responsável pela implementação e execução de cada função. Coloque a gratificação do ego de lado e determinar qual parceiro verdadeiramente excelente em determinadas tarefas. Por exemplo, um parceiro pode superar a examinar detalhes em propostas de clientes, enquanto o outro estilo afável pode prestar-se bem para as apresentações reais. Lembre-se que quando um dos parceiros está autorizado a "brilhar", a empresa vai "brilhar" benefício e, também.

Passo 9

Determine como você irá trabalhar como uma equipe para gerar novos negócios. Decida se você vai participar de eventos de networking e negócios em conjunto ou individualmente, e que será responsável pelo acompanhamento. Geração de leads é um componente chave para qualquer negócio e deve ser colocada nas mãos do parceiro mais tenaz.

Passo 10

Resolver os problemas juntos, honesta e abertamente. Você provavelmente formada a parceria, porque você compartilhar um bom relacionamento, respeito mútuo e os pontos comuns. Navegando problemas ou questões difíceis devem reforçar a parceria e construir a sua confiança de que isso vai durar.

Passo 11

Celebre seus sucessos. Muitos negócios angústia das pessoas sobre o negócio que perdeu, mas não celebrar pequenas vitórias que ajudam a construir uma parceria de sucesso.

Dicas

Toda parceria leva tempo para encontrar o seu ritmo. Esperar que o seu, também. Dê um tempo e espaço, para que possa crescer de uma forma que você não esperava no início.

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