Vantagens e Desvantagens da Estrutura Organizacional Vertical



Estrutura organizacional desempenha um papel fundamental, tanto para uma empresa e seus funcionários. Muitos fatores influenciam a forma como uma empresa desenvolve e do estilo e da cultura finalmente implementado pela administração. O produto, alcance e natureza do negócio desempenham papéis importantes e da estrutura organizacional do negócio pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso. Muitas organizações optam por implementar o modelo de design vertical organizacional, e este tipo de estrutura de negócios oferece vantagens e desvantagens para a organização.

Estrutura Vertical Horizontal vs

O design vertical, alto ou centralizado implementa uma hierarquia organizacional com a gestão forte e funcionários subordinados. Empregados e administradores reconhecer a cadeia de comando e relações hierárquicas dentro da empresa. Gerenciamento centralizado com um CEO no topo mantém a posição de poder e autoridade para delegados de nível inferior gestores que, por sua vez gerenciam funcionários por meio de linhas claras de autoridade. Estrutura horizontal ou descentralizada significa uma organização tem poucas camadas ou não entre gerentes e funcionários. Em uma estrutura plana, não existe quase nenhuma gestão, meio e gerentes de alto nível lidar com as tarefas diárias e interagir diretamente com os clientes e funcionários.

Vantagens

Empresas verticalmente estruturadas têm padrões uniformes e excel em designar tarefas aos funcionários ou departamentos. Geralmente, os gestores têm um tempo mais fácil gestão de organizações verticais. O pessoal em uma organização vertical tem papéis bem definidos e responsabilidades. Este modelo centralizado incentiva eficiência, promove a colaboração e oferece oportunidades para desenvolvimento de competências profissionais e um caminho para o crescimento dentro da organização. No entanto, as empresas horizontalmente estruturadas tendem a ter melhor empregado moral, porque os funcionários têm mais autoridade de tomada de decisão. Além disso, a gerir uma empresa horizontal geralmente custa menos porque os gerentes custar mais do que empregados regulares.

Desvantagens

O modelo vertical exige um esforço considerável para manter o poder e equilíbrio. Portanto, esta estrutura organizacional raramente funciona sem uma liderança forte no topo. Além disso, os departamentos de organizações verticais freqüentemente desenvolvem uma visão estreita da organização e considerar os objetivos singulares do departamento mais importante do que os objetivos da empresa. Além disso, as empresas verticais falta a transparência de uma empresa horizontal, com vários níveis de gestão. Por outro lado, as organizações tipicamente encontrar a estrutura horizontal muito mais difícil de implementar, especialmente como o negócio cresce. Empregados em organizações horizontais podem se tornar menos certeza sobre as responsabilidades individuais e de grupo, e os gerentes de projeto podem ficar frustrados com a falta de autoridade.

Significado

Muitas novas empresas optar por uma estrutura horizontal, especialmente se a empresa tem um número limitado de funcionários. Nas organizações horizontais, o estilo de gestão continua a ser menos formal, sem a camada média gerência. Apesar de pequenas empresas geralmente começam com uma estrutura horizontal, como uma empresa cresce, muitas vezes, implementa mais de uma estrutura vertical para competir no mercado global. Idealmente, uma empresa deve ter uma estrutura rigorosamente nem horizontal nem vertical, mas a combinação dos dois.



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