Fatores que afetam o planejamento em uma organização




Para ajudar a sua organização a ter sucesso, você deve desenvolver um plano que deve ser seguido. Isto aplica-se a iniciar a empresa, o desenvolvimento de novos produtos, criando um novo departamento ou qualquer empresa que afeta o futuro da empresa. Há vários fatores que afetam o planejamento de uma organização. Para criar um plano eficiente, você precisa entender os fatores envolvidos no processo de planejamento.

Prioridades

Na maioria das empresas, a prioridade é gerar receita, e esta prioridade às vezes pode interferir com o processo de planejamento de qualquer projeto. Por exemplo, se você está no processo de planejamento de um projeto de grande expansão e seu maior cliente de repente ameaça levar o seu negócio para o seu concorrente, então você pode ter que arquivar o planejamento de expansão até que o problema do cliente seja resolvido. Quando você iniciar o processo de planejamento de qualquer projeto, é necessário atribuir cada uma das questões que a empresa enfrenta uma classificação de prioridade. Essa classificação de prioridade irá determinar quais as questões que vão desviar você desde o planejamento de seu projeto, e que questões podem esperar até que o processo está completo.

Recursos da Empresa

Ter uma idéia e desenvolver um plano para a sua empresa pode ajudar sua empresa a crescer e ter sucesso, mas se a empresa não tem os recursos para fazer o plano de se reunir, ela pode parar o progresso. Um dos primeiros passos para qualquer processo de planejamento deve ser uma avaliação dos recursos necessários para completar o projeto, em comparação com os recursos que a empresa tem disponível. Alguns dos recursos a considerar são as finanças, pessoal, requisitos de espaço, o acesso a materiais e relacionamento com os fornecedores.

Previsão

Uma empresa deve ser constantemente previsão para ajudar a preparar as mudanças no mercado. Receitas de previsão de vendas, custos de materiais, custos de pessoal e despesas gerais pode ajudar um plano da empresa para os próximos projetos. Sem previsão exata, pode ser difícil dizer se o plano tem qualquer chance de sucesso, se a empresa tem a capacidade de retirar o plano e se o plano vai ajudar a fortalecer a posição da empresa dentro da indústria. Por exemplo, se a sua previsão para o custo dos produtos mudou devido a um súbito aumento dos custos de material, então, que pode afetar elementos de seu produto plano de roll-out, incluindo lucro projetado eo compromisso de longo prazo pode ser necessário fazer para um fornecedor para tentar obter o menor preço possível.

Planos de Contingência

Para planejar com sucesso, uma organização precisa ter um plano de contingência. Se a empresa decidiu buscar uma nova linha de produtos, é necessário que haja uma parte do plano que trata da possibilidade de que a linha de produtos irá falhar. A redistribuição dos recursos da empresa, as perdas aceitáveis financeiras e os potenciais problemas de relações públicas que um produto não pode causar tudo precisa ser parte do processo de planejamento organizacional desde o início.



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