Como criar um programa de reconhecimento de funcionários



Programas de reconhecimento de funcionários são projetados para reconhecer e recompensar iniciativas de funcionários que apoiar ou promover os objetivos ou missão de uma empresa. No processo, muitos funcionários podem tornar-se mais envolvidos e engajados em uma empresa, reforçado pelo fato de que suas idéias têm sido notado e suas contribuições são valorizadas. Apesar de muitos com pouco dinheiro as empresas a transformar a programas de reconhecimento de funcionários quando os lucros são para baixo, os programas podem valer a pena, mesmo nos tempos mais robustas econômicos. Pense um pouco a concepção de um relevante programa de reconhecimento animada empregado e vê-lo pagar dividendos de inúmeras formas.

Passo 1

Definir o objetivo e propósito do programa de reconhecimento do empregado, sendo certo para torná-lo simétrico para os objetivos da empresa e objetivos. Por exemplo, se as vendas estão para baixo na sua empresa, considere um programa que premia uma abordagem de vendas romance. Se a sua empresa está determinada a melhorar o serviço ao cliente, considere um programa que solicita funcionários para desenvolver um evento de valorização do cliente.

Passo 2

Desenvolver os critérios, sem fazer os requisitos tão rigorosos que impedir submissões. Por exemplo, pedindo funcionários para apresentar uma proposta de duas páginas soa razoável; pedindo uma proposta de 10 páginas talvez não. Decidir se o programa será aberto a todos os empregados ou somente funcionários em tempo integral.

Passo 3

Estabelecer um prazo razoável para a apresentação. Dar aos trabalhadores tempo suficiente para criar uma entrada bem desenvolvido, mas não permita que tanto tempo que seu programa corre o risco de perder o ímpeto.

Passo 4

Resolver em um prêmio adequado para o vencedor. Em geral, o prêmio não tem de ser caro, a maioria das pessoas podem apreciar o mais reconhecimento do que o prêmio. Ao mesmo tempo, o prêmio deve agir como um incentivo. Se os funcionários vêem como insignificante, que poderia servir como um desestímulo e minar o seu programa. Considerar que os certificados de presente aos restaurantes de luxo, um pacote de spa ou uma adesão a um centro de fitness ou clube do vinho.

Passo 5

Crie um pequeno comitê de juízes de toda a empresa para que os funcionários não percebem qualquer favoritismo ou parcialidade. Manter a comissão pequena, menos de cinco pessoas, e lutar por um número ímpar de membros, de modo que nunca a votação resulta em um empate.

Passo 6

Lançar o programa em um fórum público, como uma reunião de equipe, e incentive as perguntas dos funcionários. Enquanto todo mundo está presente, pedir sugestões para futuros programas de reconhecimento.

Passo 7

Enviar e-mails periódicos sobre o programa para manter o interesse alto funcionário. Incentivar a chefes de departamento para falar positivamente sobre o programa. Espalhar a palavra sobre o programa de uma forma otimista, animado pode criar um sentimento palpável de emoção em cubículos, no refrigerador de água e no refeitório dos funcionários. É um dos maiores benefícios da criação de um programa de reconhecimento de funcionários.

Passo 8

Anunciar o vencedor de uma forma de celebração, talvez, em uma sessão de trabalho, após curto. Então tout entrada ganhar do empregado e contribuição para a sua empresa nas comunicações futuros do empregado para fomentar o orgulho no programa e interesse em apresentações de programas futuros.

Dicas

Considere os programas de reconhecimento de funcionários em curso que os funcionários de recompensa para trabalho em equipe, inovação, liderança e flexibilidade. Tais palavras de zumbido pode ter um novo significado se você amarrá-los para a missão da sua empresa ou declaração de valor.

Mantenha o seu programa de reconhecimento de funcionários simples de entender, simples de implementar e simples de monitorar. Os funcionários são mais propensos a participar em programas regulares e você será mais provável para mantê-los, se eles não se tornam pesadas problemas administrativos.



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