Estrutura da Organização Moderna



Projeto de organização moderna baseia-se em idéias de muitas áreas para tornar a comunicação mais dinâmico e mistura de soluções individuais e organizacionais em um todo coeso. Novos projetos se concentrar em adaptabilidade. Eles confiam muito no envolvimento dos funcionários, distribuir autoridade baseada na habilidade e ter menos regras e limites, resultando em uma estrutura mais orgânica.

Significado

As organizações estão em rede e de colaboração mais do que nunca antes. O conceito de uma organização sem fronteiras foi inventado na General Electric e explicadas no livro A organização sem fronteiras: Rompendo as Cadeias de Estrutura Organizacional. Eles são bem adaptados para a rápida inovação e, portanto, ideal para as empresas do setor de tecnologia crescente.

Tipos

Organizações da equipe ou projeto baseado não tem uma hierarquia rígida ou cadeia de comando. Em vez disso, cada equipe trabalha como vê os líderes de equipe em forma e, em seguida, coordenar através de departamentos específicos para problemas complexos. Essas equipes auto-geridas exigem um novo estilo de gestão, uma vez que pode ser difícil de suportar capacitação da equipe de auto-gestão.

Características

Estruturas matriciais tomar a estrutura básica de organização da função e aumentar a sua flexibilidade com concepção do projeto. Equipe de projetos baseados são consideradas instáveis, de modo a estrutura funcional tenta equilibrar os objetivos do projeto com os técnicos. Equipes decidir o tipo de trabalho e seus custos, e foco objetivos técnico sobre a qualidade do trabalho realizado.

Considerações

Estruturas sem fronteiras conseguir uma flexibilidade incrível, removendo as fronteiras geográficas e de comunicação. Eles formam alianças com outras empresas e colaborar na tentativa de remover as fronteiras entre as concorrentes. Organizações Adhocratic, o oposto das organizações burocráticas, prosperar na falta de gestão estruturado e crescer de uma forma mais orgânica. Organizações de aprendizagem prosperar em experiências de mudança, e conhecimento, e esperam que os seus funcionários a trabalhar e aprender em conformidade.

Benefícios

Em unidades autónomas de internos, as grandes empresas são compostos de pequenas unidades empresariais sem controle centralizado ou alocação de recursos. Estruturas de rede vincular muitas organizações separadas em conjunto para concluir um objetivo que todos os benefícios. Organizações virtuais dependem quase inteiramente de comunicação telefone, internet ou e-mail e exigem tempo rostinho.



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