Qual é a diferença entre o planejamento estratégico e de curto prazo de Planejamento Operacional?



Nos negócios, gestão estabelece objetivos de curto, médio e longo prazo. Objectivos a longo prazo são abordados no plano de negócios, que define a empresa visão, missão e objetivos. Gestão de operações define os objetivos (fins) e táticas (meios) estratégias a serem utilizados na obtenção de metas e objetivos. Os marcos fornecer uma medida para garantir que as estratégias utilizadas são efetivamente se movendo em direção atingir os objectivos. Processo de uma empresa de planejamento começa com a definição da visão da empresa, estabelecendo a missão, identificando objetivos e concepção de uma estratégia tática para cumprir a missão.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é baseado no estabelecimento de um plano de longo prazo para conseguir uma missão especificada, através da realização dos objectivos definidos. Estes objectivos fornecer informações empíricas de que a estratégia está funcionando. Um plano estratégico tem vista para um horizonte de tempo prolongado, três a cinco anos ou mais. O plano estabelece que o negócio é, atualmente, em que a gestão quer ir, como eles vão chegar lá e como eles vão saber quando eles chegaram.

Curto prazo de Planejamento Operacional

Dentro de cada plano estratégico de longo prazo existe um plano de curto prazo operacional. O objetivo das operações é de gerar ou criar valor. Gestão de operações é responsável pela criação de valor através da realização de vários objectivos estabelecidos no plano estratégico. Estas são as operações do dia-a-dia que definem metas de curto prazo ou marcos de um a 12 meses que fornecem validação e evidências de sucesso para a realização da missão da empresa.

Benefícios do Planejamento Estratégico e de curto prazo

Em alguns casos, as empresas são muito boas em articular ou elaboração de um plano estratégico, mas não conseguem executar um plano de curto prazo operacional, que compreende o conjunto de ferramentas necessário para atingir o plano estratégico. Da mesma forma, ter planos de curto prazo sem um resultado a longo prazo de estratégia em uma falta de direção ou foco quanto à visão e valores corporativos da empresa. Ao combinar esses dois componentes do planejamento, uma empresa é capaz de definir um caminho geral baseada em valores da empresa, metas e objetivos, tendo a capacidade de se adaptar a ambientes em mudança.

Gestão de Empresas de sucesso

Tanto a longo prazo de planejamento estratégico e de curto prazo operacional são importantes para o sucesso futuro de qualquer organização. Orientação e implementação de um plano estratégico não leva em conta os fatores operacionais necessárias no curto prazo para alcançar os objetivos da empresa a longo prazo. Sem um plano de curto prazo tático, gestão de operações é incapaz de identificar as metas que são importantes para a concretização da estratégia global estabelecida no plano de negócios. Portanto, é necessária uma coordenação operacionais planos de curto prazo para assegurar que eles são eficazes em conseguir a missão básica da empresa.



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