Os benefícios do planejamento de capacidade



Planejamento de capacidade é a utilização eficiente dos recursos, projetando as necessidades de produção. Ela pode ser aplicada para a rede da sua empresa computador, armazenamento, manutenção, mão de obra e fabricação de produtos, entre outras coisas. Uma pequena empresa deve utilizar o planejamento de capacidade por causa dos benefícios financeiros e logísticos que oferece.

Orçamento

Planejamento de capacidade descreve o pessoal e equipamentos a sua pequena empresa precisa para manter as atuais operações e metas de alcance. Essa informação se torna importante no desenvolvimento de orçamentos anuais e as parcelas da despesa dos planos de negócios e marketing. Quando você pode estimar o quanto de perto suas despesas serão, torna-se mais fácil desenvolver projeções financeiras.

Escalabilidade

Escalabilidade é o processo de planejamento de expansão. Por exemplo, quando você compra de computadores para o seu pequeno negócio, você quer ter certeza que o processador, memória e outras partes importantes pode ser atualizado para uso futuro. Que o impede de ter que comprar novos computadores cada vez que um de seus principais títulos de software requer uma atualização de hardware. Este conceito pode ser aplicado ao pessoal de planejamento, planejamento instalações e projeções de produção também. Por exemplo, a sua capacidade planos para os próximos três anos indicam que você estará expandindo sua equipe em 20 por cento. Sua instalação escritório precisa ser capaz de acomodar essa mudança, ou então você precisa encontrar uma nova instalação.

Crescimento

Planejamento para o crescimento do seu pequeno negócio requer várias considerações importantes. Você precisa determinar se a sua empresa vai precisar adicionar mais locais físicos, o pessoal mais para executar esses locais e quanto capital será necessário para levantar para sua expansão e crescimento. Capacidade de planejamento torna-se parte integrante do planejamento de negócios, pois ajuda a determinar como a sua empresa crescer com base em suas projeções. Por exemplo, se você antecipar um aumento de 20 por cento na receita de cada um dos próximos três anos, então o planejamento de capacidade pode deixar você saber o que você vai precisar em termos de pessoal, instalações, matérias-primas e distribuição de produtos para acomodar esse crescimento.

Mudança dinâmica

O processo de planejamento de capacidade de coleta uma quantidade significativa de dados sobre como a sua empresa opera atualmente. Uma das maneiras em que você pode ficar competitivo no mercado é a utilização que os dados de capacidade de fazer alterações em sua organização para manter-se com o seu concurso. Por exemplo, se o seu concorrente principal expandiu sua equipe de atendimento ao cliente em 20 por cento, em seguida, as informações de planejamento de capacidade pode deixar você saber exatamente o que você precisa termos de dinheiro, instalações e pessoal para manter-se com o nível da competição de apoio.



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