Quais são as duas etapas de alocação em Custeio Baseado em Atividades?




Custeio baseado em atividades é um método melhorado para a atribuição de custos indiretos. Em vez de usar um fator de alocação de custos, este novo método concentra-se em diferentes aspectos do processo de produção e aloca as despesas gerais com base na confiança de cada produto sobre os aspectos gerais diferentes. O primeiro estágio de alocação determina o custo de cada ocorrência de um evento sobrecarga durante o processo. O segundo estágio aloca o custo de cada ocorrência de itens individuais produzidos pela empresa.

Método de custeio tradicional

Custeio baseado em atividades é a mais nova forma de cálculo como despesas gerais são atribuídos a diferentes produtos no momento da publicação. O método de repartição tradicional requer o negócio de escolher uma métrica para usar como um meio para os custos indiretos colocar. Geralmente, o negócio seria tentar selecionar uma métrica que é a causa subjacente de custos indiretos. Por exemplo, uma empresa pode escolher horas de trabalho directos como a alocação de métrica. A despesa overhead total seria dividido pelo número total de horas de trabalho directos para o período financeiro. Utilizando a taxa de sobrecarga por horas, custos gerais seria aplicado a cada item com base no número de horas de trabalho directos utilizados na produção do bem.

Custeio baseado em atividades

Custeio baseado em atividades é uma abordagem mais sutil à alocação de despesas gerais. Em vez de usar um único fator, custeio baseado em atividades usa diversos fatores para determinar como alocar overhead. Cada fator está diretamente ligado a um aspecto de sobrecarga. Em seguida, cada produto é avaliado com base em quanto de cada elemento de sobrecarga é usado para produzir o bem, eo preço é ajustado em conformidade.

Fase 1: Alocação de Atividades

O primeiro passo na Activity-Based Costing é para dividir as despesas de certas atividades aéreas a um custo por evento. Por exemplo, digamos que o custo global de redefinição de uma máquina para a produção durante o ano foi de US $ 1 milhão. Você tem dois produtos e você teve que desligar a máquina mais de 100 vezes. O primeiro estágio de alocação seria estipular que o custo de um interruptor de configuração é de R $ 10.000.

Fase 2: Alocação de Produção

O segundo passo no custeio baseado em atividades é alocar o custo de atividade para cada produto. Usando o mesmo exemplo, um lote uniforme de cada produto seria produzido depois de cada interruptor. Então, depois de cada chave, 1.000 unidades de um produto ou de 10.000 unidades do produto B seria produzido. O "custo de comutação" atribuída a um único item do produto A seria de R $ 10, enquanto o custo de mudança para um único item de produto B seria de R $ 1.



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