Como criar uma Análise SWOT para um centro de fitness




Uma análise SWOT envolve colocar para fora os pontos fortes da sua organização, fraquezas, oportunidades e ameaças, que pode ser usado para ajudar a tornar sensíveis, decisões de negócios pensativo. O processo é simples, mas o documento resultante pode lhe dar uma visão geral de alto nível dos fatores que afetam o seu centro de fitness e seu potencial para o sucesso. Usando a análise SWOT, você pode fazer planos estratégicos para garantir o crescimento ea sustentabilidade do seu centro.

Passo 1

Determinar os pontos fortes de sua academia para ter uma idéia de seu valor global de negócios. Identificar as características que lhe dará uma vantagem sobre os concorrentes na área, tais como instalações mais novas e equipamentos de ginástica, um instrutor da celebridade ou classes únicas que não são oferecidos a outros centros de fitness. Inclua os pontos fortes de sua equipe em termos de up-to-date certificações, participação de alta classe e educação ciência do exercício. Lista de fatores que ajudarão apoiar o centro, tais como investidores dedicados, gestão forte e da força do programa de marketing.

Passo 2

Avaliar os pontos fracos que tiram o valor que você fornecer a seus clientes. Nota buracos na sua gestão ou exercício equipe, especialmente quando comparado com outros centros de fitness na área. Pessoal sob pessoal ou mal treinado pode prejudicar a experiência do cliente. Mencionam problemas com os equipamentos, a falta de financiamento para melhorias e as coisas ainda simples, como uma quantidade limitada de estacionamento durante horas ocupadas no ginásio. Outras possibilidades incluem um local inconveniente, não personal trainers, salas mal equipados vestiários e reclamações de clientes.

Passo 3

Identificar as oportunidades de mercado para o seu centro de fitness. Examinar as necessidades de sua base de clientes locais que você pode ser capaz de preencher, incluindo pedidos de um novo tipo de grupo de aula de fitness e à falta de um ginásio familiar. Procure maneiras que você pode criar a demanda por mudar ou atualizar seus serviços. Conta com as coisas que podem criar oportunidades, como uma percepção positiva de sua marca, um aumento de consumidores preocupados com a saúde, um aumento na renda do consumidor e buracos em suas ofertas concorrentes de fitness.

Passo 4

Listar as ameaças para o seu negócio de fitness, tanto internos como externos. Internamente, considerar fatores como alta rotatividade de pessoal, os professores desmotivados, baixa participação, instalações deterioradas e falta de financiamento. Externamente, as coisas da lista que podem prejudicar o seu centro de fitness: o aumento da concorrência, o foco em atividades ao ar livre, diminuição do interesse em fitness e uma percepção de que ficar em forma é impossível. Outros fatores podem incluir a falta de fornecedores de equipamentos acessíveis ou alterações nos regulamentos que afetam as certificações seu instrutor.



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