Como comparar a Análise SWOT de quaisquer duas empresas




Embora duas empresas pode estar em campos completamente diferentes e têm modelos de negócios diferentes, eles compartilham alguns aspectos relacionados com negócios de suas operações. Não importa como eles executam seu trabalho, eles têm clientes e funcionários, oferecem bens ou serviços para venda e tem que realizar o seu trabalho de gerar valor. Ao realizar uma análise SWOT sobre estes aspectos comuns de negócios, procurando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, você pode comparar os resultados de quaisquer duas empresas e obter insights sobre como cada uma pode melhorar seu desempenho empresarial.

Externo

Ameaças e oportunidades caracterizar o ambiente de uma empresa exterior. Mesmo que as empresas operam em mercados diferentes, algumas partes do clima económico e de fatores como taxas de câmbio, taxas de juros e de inflação será o mesmo para todas as empresas. Oportunidades típicas vêm de políticas de tecnologia, governo, tendências sociais, parcerias, redução de custos e melhoria da qualidade. Ameaças são típicos de competição, regulamentos, custos crescentes, a falta de pessoal qualificado, as mudanças de mercado ou tendências populacionais desfavoráveis. Ao realizar a parte oportunidade/ameaça da análise SWOT, faz sentido para se concentrar em aspectos comuns às duas empresas para fazer uma comparação válida.

Interno

Aspectos internos da análise SWOT foco nos pontos fortes e fracos. Essas são características das próprias empresas, em vez de parte de sua situação externa. Pontos fortes típicas são atividades que os funcionários ou clientes consideram como forte. Atividades que geram um monte de receita e lucro, recursos únicos ou uma força de trabalho de alta qualidade pode ser também pontos fortes. Fraquezas são atividades que todos avalia como fraco, aqueles que não geram receita ou lucro e funcionários mal treinados. Embora duas empresas podem ser bastante diferentes, essas características são comuns a todas as empresas.

Classificação

Uma vez que as avaliações são completas, a análise SWOT tem lugar em forma de tabela. Cada elemento tem de ser classificados por ordem de importância e, em seguida, colocados em mesas separadas para as duas empresas. Uma abordagem eficaz é a lista de pontos fortes e fracos em duas caixas na parte de cima de cada mesa e as oportunidades e ameaças em duas caixas no lado esquerdo. Para cada empresa, a análise pergunta como cada força pode desenvolver uma oportunidade ou evitar uma ameaça, e como as empresas podem minimizar fraquezas através do aproveitamento das oportunidades disponíveis ou minimizar a ameaça causada por uma fraqueza.

Comparação

Comparando as duas tabelas mostra como as duas empresas podem usar diferentes combinações de fatores internos e externos para traçar melhorias em suas operações. Forças similares combinados com oportunidades diferentes podem levar a estratégias diferentes. Comparando ameaças podem resultar em idéias de várias ações que as duas empresas poderiam tomar para resolver, evitar ou retirar suas ameaças. Um estudo das semelhanças e diferenças pode dar insights sobre como cada empresa pode implementar mudanças efetivas e fazer melhorias.



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