Gestão de Recursos Humanos reativa vs Proactive



A diferença de uma estratégia de gestão pró-ativa contra reativa de recursos humanos se resume a planejamento e premeditação. Como proprietário de uma empresa de pequeno porte, uma estratégia pró-ativa pode ajudar a antecipar os problemas em níveis de pessoal e treinamento de funcionários. A estratégia reativa, embora menos dedicados a gestão, planejamento e risco, é definitivamente mais barato e pode ser mais rentável para o seu pequeno negócio.

Estratégias de recrutamento de funcionários

Uma estratégia de recrutamento proativo na gestão de recursos humanos enfatiza antecipação das necessidades de seu negócio pequeno em matéria de pessoal. Isto pode se manifestar de várias formas, incluindo manter candidaturas promissoras em arquivo para fornecer um conjunto pronto de trabalhadores em potencial, bem como a realização de ciclos de entrevista rolantes para manter um fluxo constante de novos funcionários que entram em sua empresa. Por outro lado, um reativo estratégia de recursos humanos só funciona para atender uma necessidade de identificação. Isso significa que nenhuma entrevista ou publicidade para oportunidades de emprego até que seu negócio tem uma vaga de emprego imediato. Sua empresa pode ainda ter aplicações de empregados submetidos, mas não vai rever essas aplicações até surgir a necessidade.

HR Gestão de Riscos

O planejamento associado a uma estratégia de gestão de recursos humanos pró-ativa permite que sua equipe de antecipar crises em níveis de pessoal e treinamento de funcionários. Ao antecipar estas deficiências, sua equipe de RH pode desenvolver estratégias para mitigar os danos e manter a produtividade a um nível relativamente constante. Isso mantém o seu fluxo de receita que flui de maneira uniforme. Um modelo reativo de gestão de recursos humanos responde a crises como cada ocorre. Como resultado, pode ocorrer uma queda brusca na produtividade devido a níveis flutuantes de pessoal ou treinamento de funcionários em atraso, enquanto embaralha sua empresa departamento de RH para desenvolver soluções viáveis.

Atrair os melhores talentos

Atrair os melhores empregados na indústria do seu negócio não acontece por acaso. A pró-ativa estratégia de recursos humanos juntamente com um pacote de benefícios competitivo é necessário fazer mais brilhantes trabalhadores observar o seu negócio e se candidatar a empregos. A estratégia proativa envolve anunciando os pontos fortes do seu negócio, a sua posição na indústria e os objetivos de longo prazo da sua empresa. Uma estratégia de gestão de recursos humanos reativa só vai garantir os melhores trabalhadores que acontecem para se candidatar a posições abertas com a sua empresa não o melhor toda a indústria tem para oferecer.

O problema do dinheiro

Uma estratégia de gestão proativa de recursos humanos leva a devoção de todo um departamento de sua empresa. Isso pode ser difícil de retirar, nos primeiros anos, se você é proprietário de uma pequena empresa com sobrecarga apertado e um fluxo de receita confiável. Sua empresa pode encontrar uma estratégia de recursos humanos reativa um mal necessário até que você possa gerar receitas suficientes para financiar um departamento de RH completa. A estratégia de RH reativa pode soar como nenhuma estratégia em tudo, mas se você se dedicar a sua atenção para problemas de pessoal, assim como os problemas ocorrem, a sua empresa pode atenuar os danos e continuar operando.



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