Exemplos de políticas de remuneração




Políticas de remuneração variam de diferenciais turno básicas para os funcionários que trabalham fora do horário comercial - tais como mudanças de swing ou turnos cemitério - a estratégias para recompensar os funcionários de alto nível de desempenho que atinge as metas organizacionais. Além disso, os empregadores monitorar regularmente as suas políticas de compensação para garantir que eles estão pagando os funcionários de forma eqüitativa e como competitivos quanto possível em relação a outras empresas do setor.

Incentivos de funcionários

Incentivos dos empregados são uma parte de algumas políticas de remuneração dos empregadores. Incentivos podem ser baseados em vários fatores, tais como desempenho, vendas ou outras normas que a empresa utiliza para recompensar os funcionários para alcançar organizacional e objetivos de carreira. Por exemplo, os funcionários cujas vendas superaram as expectativas da empresa poderiam ser elegíveis para um incentivo se seu desempenho de vendas encontra algumas orientações. Orientações empregadores usam para incentivos de vendas incluem valores reais de vendas, vendas de clientes de repetição ou vendas a clientes dentro dos mercados emergentes da companhia. Incentivos a empregados são quase sempre especificamente delineado com base em critérios de elegibilidade para eliminar áreas cinzentas sobre as expectativas de desempenho.

Aumenta a Mérito

Revisões de avaliação de desempenho são uma parte integrante das políticas de compensação com aumentos por mérito. Os empregadores geralmente requerem que os supervisores e gerentes de conduzir avaliações de desempenho dos funcionários subordinados a eles. As avaliações de desempenho usar descrições de trabalho, padrões de desempenho e registros de trabalho para determinar se os funcionários estão atendendo às expectativas dos empregadores em termos de produtividade e qualidade do trabalho. Empresas que usam aumentos por mérito para premiar os funcionários contam com votos supervisor para determinar os aumentos salariais ou salário, referidos como aumentos por mérito. Aumentos por mérito geralmente têm aumentos percentuais específicos para colaboradores que obtiverem as classificações de desempenho determinados. Um exemplo de diretrizes de aumento por mérito pode ser de 5 por cento e 8 por cento de aumento para os funcionários que atendem e superam as expectativas de desempenho, respectivamente.

Pagamento por desempenho

A política de remuneração de pagamento por desempenho é semelhante a um aumento de mérito porque a sua base no desempenho do empregado. A diferença entre um aumento por mérito e uma política de remuneração por desempenho, é que a remuneração por desempenho aumentos não são normalmente limitados a percentuais específicos, com base na realização de uma determinada classificação. Remuneração por desempenho políticas de aumentar os salários dos empregados com base no desempenho que as metas de avanços das organizações. Uma das características de uma política de remuneração de pagamento por desempenho é que os gerentes têm mais liberdade na determinação do montante de um aumento de salário. Por exemplo, um advogado que traz uma quantidade substancial do negócio ou um grande número de clientes para o escritório de advocacia pode ser elegível para um aumento com base em uma política de remuneração de pagamento por desempenho.

Revisão Anual

Equipe de recursos humanos ou de compensação e benefícios especialistas devem rever as políticas de remuneração por ano base para assegurar que a empresa está mantendo uma vantagem competitiva. Um exemplo do uso revisões anuais para fortalecer as políticas de remuneração competitivos ocorre quando empregadores reajustes salariais efeito com base em preços de mercado para empregados com competências e qualificações em alta demanda. Outro exemplo envolve salários de ajuste e salários, de acordo com o custo de vida aumenta. Revisão das políticas de compensação regularmente também garante a empresa está em conformidade com os regulamentos federais relativos justa remuneração, salário mínimo e regras de horas extras. Durante as revisões anuais de compensação, alguns empregadores auditar suas políticas relacionadas ao status de isentos e não isentos. O Departamento do Trabalho dos EUA impõe as Fair Labor Standards Act diretrizes relativas às classificações dos empregados isentos e não isentos e fornece suporte técnico e orientação aos empregadores que precisam de assistência nesta área.

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