Vantagens e Desvantagens dos Estilos de Liderança orientada para as pessoas



Dos três estilos de liderança autocrática primárias -, participativa e delegativa - dois são altamente orientada para as pessoas. Exceto para o estilo autocrático, os outros são dependentes de pessoas - funcionários - para influenciar e implementar decisões. Se a gestão deriva benefícios forte ou sofre detrimentos de pessoas orientadas a liderança é uma função do talento, comprometimento e motivação da equipe e como fortemente "comprar" para o líder metas e objetivos.

Liderança participativa

Em orientada para as pessoas, democrático liderança, gestão oferece aos funcionários a oportunidade de influenciar a tomada de decisões, aceitando feedback e sugestões de cada indivíduo. Enquanto esses líderes reservamos o direito de tomar as decisões finais, eles usam a entrada da equipe para chegar a seus objetivos. Funcionários mais contemporâneos apreciar este estilo de gestão como eles se sentem fortalecidos e valioso. Quando utilizado corretamente, liderança participativa oferece vantagens consistentes para os empregadores. Este estilo requer líderes fortes para manter o controle positividade e desempenho.

Liderança delegativa

Este é o estilo de liderança suprema orientada para as pessoas, como a gestão permite que os funcionários-chave para fazer a maioria das decisões, fornecendo orientação. O menos eficaz dos estilos de pessoas orientadas a liderança, esta técnica gera o maior número de desvantagens de pessoas gestão orientada. Com a gestão de fazer poucas, se alguma, as decisões, os funcionários de confiança são escolhidos para esta importante responsabilidade. Este estilo orientado para as pessoas altamente muitas vezes vai longe demais e causa confusão em matéria de direitos e responsabilidades do cargo.

Vantagens gerais

Orientada para as pessoas, muitas vezes a liderança energiza funcionários. Pessoal se sente fortalecida e significativa. Níveis de satisfação no trabalho normalmente aumentam. Funcionários acreditam que têm um "dizer" na tomada de decisão e eficiência no trabalho. Ao encorajar feedback dos funcionários e idéias, a gestão muitas vezes desenvolve uma compreensão muito melhor de seu pessoal, condições de trabalho e goza de algumas idéias novas e novas sugestões de melhorias. Ouvir os comentários das pessoas honestas "nas trincheiras" permite que os gerentes têm uma melhor compreensão dos aspectos positivos e negativos. Isso geralmente leva a decisões melhores e mais eficazes.

Desvantagens gerais

Embora as desvantagens são poucos em comparação com as vantagens, as desvantagens podem ser significativos. Se os funcionários recebem muita responsabilidade, sem orientação de gestão, o dever de tomada de decisão pode tornar-se irresistível. O extremo do gráfico orientado para as pessoas é repleto de descrições de trabalho ilegíveis; confusos, decisões ineficazes, e insatisfação no trabalho final. Isto leva a um desempenho inferior, alta rotatividade de funcionários, a insatisfação do cliente ea rentabilidade diminuiu.

Líderes fortes Necessários

Enquanto os líderes fortes são sempre necessárias para empresas de alta performance, pessoas estilos de gestão orientados para exigir decisivos, gestores experientes. Na primeira, você pode pensar que as pessoas mais fortes são necessárias para a liderança autocrática, onde o líder/gerente toma todas as decisões sem entrada de funcionários. Na verdade, as pessoas orientadas para os líderes precisam de força, real inerente com um mínimo de ego. Permitindo comentários dos funcionários honestos e sugestões requer gestores para aconselhar e orientar os funcionários para manter a sua comunicação significativa. Basta sentar e delegar a tomada de decisões para os funcionários é um desastre para líderes fracos e seus empregadores.



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