Diferença entre uma empresa verticalmente integrada e uma empresa de produção integrados horizontalmente



Quando uma empresa quer crescer, tem duas opções: expandir o seu negócio atual ou entrar em negócios com outras empresas através de aquisição ou fusão. Se escolher a opção de aquisição, pode fazê-lo de uma forma que estrategicamente aumenta suas atuais operações através da integração vertical ou horizontal. Cada técnica tem suas vantagens e desvantagens, e as empresas podem usar as duas estratégias para criar o crescimento que eles querem.

Integração Vertical

No modelo de integração vertical de negócios, as empresas se expandem, ganhando o controle de sua cadeia de suprimentos. Este tipo de integração pode avançar em direção ao consumidor final, ou para trás, para as matérias-primas para a produção de bens. Por exemplo, se a empresa de Joe Farinha Fofo processa trigo dos agricultores em farinha para as padarias, Joe poderia integrar verticalmente por entrar no negócio com os agricultores, ou iniciando uma padaria própria. Integração vertical adicional pode incluir caminhões para transportar o trigo e produtos assados, ou uma loja de fachada para vender o produto final.

Vantagens e desvantagens da integração vertical

A integração vertical permite a uma empresa para controlar todo o processo produtivo, a partir de produtos primários ao consumidor final. Isso geralmente se traduz em melhor custo e controle de qualidade, uma vez que a empresa pode definir seus próprios preços para os bens primas e fabricação. A desvantagem para este controle é a perda de flexibilidade e resistência. Se os agricultores de Joe ter um ano ruim, ele pode ser curto de trigo por farinha de seu, elevando os seus custos e forçando-o a disputa por fontes adicionais. Em uma situação de mercado, a dificuldade de alguns agricultores não é suportado pelo mercado como um todo - a perda de lucro afeta apenas os poucos agricultores, e os compradores não vêem necessariamente as mesmas mudanças grandes em seus custos.

Integração Horizontal

Se uma empresa integra horizontalmente, adquire ou se funde com outras empresas que fazem a mesma coisa. Se Joe produz farinha, em Minnesota, e Jenny produz farinha em Iowa, eles podem fundir suas empresas para criar uma empresa maior, mais robusto. Alternativamente, se Jenny também está fazendo farinha em Minnesota, Joe pode comprar empresa de Jenny para eliminar a concorrência direta para a sua farinha.

Vantagens e desvantagens da integração horizontal

A integração horizontal permite que uma empresa se expandir para novos territórios sem o custo elevado de construção a partir do zero, porque um negócio, rentável existente é geralmente menos caro do que o custo total de iniciar um novo negócio. Negócios integrados horizontalmente podem beneficiar de economias de escala. Uma vez que uma empresa atinge um determinado tamanho, o custo das operações de negócios crescentes cresce a uma taxa muito mais baixa do que o lucro dessas atividades. Para as pequenas empresas, a desvantagem deste tipo de integração reside na percepção do consumidor. A integração horizontal geralmente toma a forma de uma fusão ou aquisição, e essas ações tendem a ser percebidos como gananciosos ou agressivo. Como resultado, a empresa final pode sofrer uma má reputação e diminui na boa vontade do consumidor. Empresas maiores podem achar que as leis antitruste ou de anti-monopólio lento, ou mesmo suspender processos de integração horizontal, anulando qualquer efeito de redução de custos.



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